忙招商、促开工、抓生产、强服务……今年以来，襄城各地以只争朝夕的精神状态，加快推进项目以及各项经济建设，奋力冲刺一季度“开门红”。

　　车辆来回穿梭、工人们奋战在建设工地……近日，在襄城区江苏龙蟠20万吨车用环保处理液项目现场，一派忙碌景象。“目前项目正在进行厂房主体工程建设，预计2022年5月建成并试生产。”襄城区重点项目服务中心主任张雄锐介绍。

　　重点项目建设是支撑发展的载体，也是高质量发展的保证，更是壮大区域经济的“脊梁”。襄城区为加快项目落地，积极推动项目建设。

　　坚持“包保”服务，优化体制机制。为了做好服务重点项目建设工作，襄城区按照“一个项目、一名区‘四大家’领导包保、一个秘书服务单位牵头、一个专班主抓、一套项目推进路径图、一抓到底”的“六个一”制度，从项目的立项、开工、建设到投产，全过程牵头协调推进，形成重点项目服务中心牵头抓，全区各包保服务单位协同推的连锁效应，为项目提供细致、全面的“店小二”服务。

　　坚持需求导向，提供代办服务。指定一名专人为重点项目的“服务秘书”，全程参与重点项目落地前的全过程，带着“项目跑”，催着“项目快”。帮助对项目建设前期手续不熟悉的建设单位“跑腿”办理立项、规划、土地、环评、安评等各项手续，解决了项目方在办理手续过程中需要来回咨询多个职能部门的问题，为项目方提供了较大的便利，同时也缩短了手续办理的时间。

　　坚持要素保障，突破关键节点。将用水、用电、用气、用地、砂石资源、金融服务、行政审批、环境容量、治安环境、交通运输、人才需求等十一项要素纳入重点保障范围，将土地指标等紧缺的要素，优先保障投资大、质量高的重大项目。

　　该区主要负责人表示，襄城区将紧盯全年及一季度“开门红”各项经济指标，以最大的决心、最有力的措施、最强的作风扎实做好盘活存量、培育增量、项目落地、数据监测等各项工作。主动思考、加强谋划，做实项目储备库、在建库、达产库，推进项目快开工、快建设、快入库、快投产、快达效。摸清底数，加强分析研判，科学确立目标，实施精准调度，做到底数清、任务明，措施到位，确保一季度经济实现良好开局。